复出不再赌？
除了目标，还有很多因素会影响复出的结果。
巨人大厦倾倒10年以后，柳传志在一档财经访谈节目中，高度赞扬了史玉柱在犯错误后的举动，他诚恳地接受批判，并且诚恳地征求别人的建议。
而复出后的胡志标，也深知吃一堑长一智的价值，胡志标一口气拜访了步步高的段永平、巨人网络的史玉柱、欧普照明的王耀海等人，从与他们的交流中反思自己，获得鼓励。
史玉柱很清楚，自己对自己的能力没有客观的评估，做了很多违反经济规律的事情以及管理上不注重细节、一塌糊涂。
这也正是大多数“跌倒”的创业者所犯的通病。胡志标、孙宏斌概莫能外。
不过，说起来容易，做起来却很难。在实际的经营管理中，史玉柱重视团队的力量，他利用团队来制约自己的冲动，克制住冒险的欲望，更多的是稳扎稳打，逐步推进。而他本人，也一直深入研究自己所在的行业，参透消费者心理，从战略上、战术上占据主动地位。
而胡志标在复出时，却似乎缺了一些“天时地利人和”。尽管他特别注意避免“草寇式”管理对公司造成伤害，但惯性的力量却很难被阻挡，从开始的谨慎到后来的放手一搏，胡志标几乎重演了当年失败的一幕，终究没有摆脱失败的怪圈。
从另一方面看，史玉柱和胡志标对于“商誉”的问题，看法有很大的不同。史玉柱低调复出，赚钱后很快还清债务，这为其再创业赢得了空间；而胡志标早先并不在意与经销商、供应商甚至员工的“钱”的问题，这些引发了人们对其诚信的质疑，也使得其复出后再创业障碍重重。
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